Tempi e Metodi Consulenze

Icon

Tempi e Metodi di Giorgio Andreani Riorganizzazione Processi Produttivi sono le piccole cose che, nel contesto controllato, se evidenziate e gestite correttamente, portano grandi risultati . . .

Tempi e Metodi – Perdite in Produttività nel Reparto per cause di Contesto Esterno

di Giorgio Andreani

. . . .  quasi sempre, quindi, i ritardi di consegna dipendono non solo dalla scarsa Organizzazione Interna, ma anche sono aggravati da Scarsa Collaborazione Esterna al Reparto e vi porto alcuni  esempi per dare più forza a quanto ho appena sostenuto e per chiarire cosa io intenda:

 

1        situazione  /  gruppo di cinque Risorse in Lavoro

  1. problema  /  servono chiarimenti sui materiali  / non esistono tabelle a disposizione
  2. si richiede intervento Ufficio Tecnico / il Progettista Responsabile Ritarda
  3. effetto / cinque Risorse non producono, un Capo Turno distolto da altre attività.

 

2        situazione  /  gruppo di cinque Risorse in Lavoro

  1. problema  /  non funziona un’attrezzatura  / non esiste ricambio
  2.  si richiede intervento Magazzino / il Responsabile Magazzino Ritarda la Consegna
  3. effetto / cinque Risorse non producono, un Capo Turno distolto da altre attività.

 

3        situazione  /  risorsa al montaggio di particolare

  1. problema  /  il “particolare” non corrisponde alle esigenze  / non esistono disegni a disposizione
  2. si richiede intervento / il progettista responsabile Ritarda
  3. effetto / la risorsa non produce, un capo turno distolto da altre attività.

 

Gli esempi riportati sono tra i più comuni e semplici, ma la lista potrebbe essere molto lunga . . . .

Se sei interessato a questo argomento, visita il mio sito     Tempi e Metodi

 

Categoria: B - RIFERIMENTI A CONTENUTI

Tag:

Commenta

captcha *

categorie